很多干部都有體會(huì)：考什么，我們就干什么。這句話雖然很直白，但非常真實(shí)。為什么這么說(shuō)？因?yàn)榭己瞬恢皇且粋€(gè)程序問題，它本質(zhì)上是一種導(dǎo)向。組織評(píng)價(jià)什么，干部就會(huì)往哪個(gè)方向發(fā)力。

　　政績(jī)觀要真正校準(zhǔn)，不能只靠講道理，還必須抓住考核這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很多干部不是不懂道理，而是在現(xiàn)實(shí)工作中會(huì)本能地向“最容易被看見、最容易被認(rèn)可”的方向去用力。

　　導(dǎo)向不改，行為邏輯就難變。應(yīng)該怎么改？

　　第一，從單一指標(biāo)走向綜合評(píng)價(jià)。不能只看增長(zhǎng)速度、投資規(guī)模，還要看民生、生態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)防控、基層治理等綜合成效。

　　第二，從短期評(píng)價(jià)走向長(zhǎng)期評(píng)價(jià)。對(duì)產(chǎn)業(yè)培育、生態(tài)修復(fù)、教育投入、制度建設(shè)這類工作，不能只看一時(shí)。

　　第三，從形式考核走向效果考核。少看材料、報(bào)表、臺(tái)賬，多看問題解決得怎么樣，群眾感受怎么樣。

　　說(shuō)到底，精準(zhǔn)考核的目的，就是讓真正干實(shí)事的人有舞臺(tái)，讓做表面文章的人沒市場(chǎng)，用制度力量把干部引導(dǎo)到真抓實(shí)干上來(lái)。