今年以來，州人力資源和社會保障局通過“業(yè)務(wù)工作板塊化、工作力量團隊化、黨建業(yè)務(wù)融合化”，探索實施抓黨建促業(yè)務(wù)工作運行機制改革，切實讓“會?！弊鰷p法，讓工作效能做加法。

　　會議數(shù)量大幅減少。通過機關(guān)黨委辦與局行政辦合二為一，黨小組與業(yè)務(wù)板塊系統(tǒng)集成，“三會一課”等黨組織生活與行政例會有機融合，干部職工大會結(jié)合黨員大會召開，板塊聯(lián)絡(luò)員會議結(jié)合支委會召開，板塊工作例會結(jié)合黨小組會召開，使得每月會議數(shù)量減少近一半。

　　議事決策更加高效。全局科室和人員按照業(yè)務(wù)關(guān)系劃分為綜合統(tǒng)籌、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事管理、和諧穩(wěn)定等5個板塊，并對應(yīng)設(shè)立5個黨小組，選定聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員在發(fā)揮板塊工作綜合協(xié)調(diào)職能的同時，也擔任支部委員會委員統(tǒng)籌全局黨建工作。重大事項在正式提交黨組（局務(wù)）會研究審議前，板塊內(nèi)業(yè)務(wù)先通過黨小組會議討論，涉及科室和人員集中研究；全局性業(yè)務(wù)先通過支委會討論，支委委員代表各業(yè)務(wù)板塊集中研究。通過逐級審議的方式，切實讓議題會前醞釀更加充分，決策過程也更加科學(xué)嚴謹。

　　黨建引領(lǐng)作用更加明顯。通過黨建與業(yè)務(wù)融合，局黨組成員既是板塊負責人抓業(yè)務(wù)工作，同時也是黨支部書記、黨小組長抓黨的建設(shè)工作，“一崗雙責”責任進一步壓實。充分利用黨的各類會議發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在落實好黨內(nèi)生活制度的基礎(chǔ)上，支委會重點研究、分析、部署全局性重點工作；黨員大會重點向全局人員傳達學(xué)習(xí)各級重要指示精神；黨小組會議重點分析研討板塊業(yè)務(wù)工作……各類會議內(nèi)容進一步充實，結(jié)合業(yè)務(wù)工作更加緊密，分析研究氛圍更加濃厚，會議質(zhì)效得到明顯提升。

　　分析研判更加精準。結(jié)合機制改革，建立黨建促業(yè)務(wù)綜合督查考評機制，由機關(guān)黨委、機關(guān)紀委和辦公室組成綜合考評組，定期對全局重點工作進行綜合督查考評，強化日常跟蹤督導(dǎo)，確保各項工作穩(wěn)步推進。特別是半年總結(jié)工作，將黨的建設(shè)工作、事業(yè)發(fā)展計劃、重點職能目標等12項重點工作形成綜合報告提交局黨組會議研究討論，半年總結(jié)占用會議時間從半天縮減到1個小時，總結(jié)內(nèi)容更加全面，分析問題更加精準，工作方向更加明確。